7月31日下午，浙江特产石化有限公司召开2021年半年度工作会议，石化公司董事长袁小明、总经理董赵飞及经营班子成员出席会议。全体员工参加会议,会议由董赵飞总经理主持。

    首先各部门、子公司负责人就部门2021年上半年的工作进行总结并对2021年下半年的工作计划进行发言。参与会议的全体员工也进行了“头脑风暴”，各抒己见。董赵飞总经理回顾总结了公司2021年上半年的运营情况并对2021年下半年的主要工作进行部署。

袁小明董事长在会上作重要讲话：今年已过半，按照公司既定目标，计划量的完成还需继续努力，上半年工作亮点诸多，对于下半年的工作，基于大的宏观形势，要在不确定性中找确定性；基于公司规模层面，要以小胜及大胜。他提出：一是要贯彻集团年初既定目标，讲政治保政策，推动公司高质量发展，推进重点工作的落实，努力克服两大瓶颈，业务结构调整与资金瓶颈。二是要加强各部门协作配合，提升公司运作水平，部门内部要设立专门例会制度，发现问题归纳总结，由部门负责人通过早会再讨论，积极开展培训,提高工作效率。三是要积极发挥子公司作用，除了倍力特公司，今年新成立华北子公司，要加强子公司业务运作，增强自我造血能力，完善人员配置，建章立制。四是要积极围绕集团组织方向，具体开展工作，下半年努力完成清产核资工作；完善ERP系统，配合集团数字化改造，规范流程；加强党建工作，积极发挥党员模范作用；增强团建与工会工作，积极配合集团，促进企业品牌建设与宣传。会议最后，他鼓励大家，虽然上半年规模指标因客观因素有所影响，但通过大家努力，下半年快马加鞭，一定会取得圆满成绩。